继今年3月，求是咨询与江西钨业控股集团有限公司（简称：江钨集团）围绕人力资源管理体系整合建设项目，首次展开合作之后，鉴于客户对咨询成果的认可，江钨集团下属两家企业中国有色金属进出口江西有限公司与中国有色金属南昌供销有限公司，也分别围绕人力资源管理体系建设与求是咨询展开合作，目前这两个咨询项目已接近尾声。

为促进企业战略发展，实现“十三五”战略规划，中煤建工集团有限公司需要通过公开招聘选拔一批德才兼备的中高层管理人员，求是咨询公司受邀全程主办、主导了这次公开招聘工作。

中国航空器材集团公司积极贯彻国家政策精神，推动企业改制建制工作，并与求是咨询公司展开了公司制改制与规范董事会建设咨询合作。求是咨询公司对中国航空器材集团公司章程、董事会议事规则、董事会专门委员会工作细则、党委会议事规则、总经理工作细则、董事会秘书工作细则等进行系统设计，为改制后的企业建立各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构夯实基础。\r\n经过双方几个月以来的密切配合与共同努力，目前项目已经取得阶段性成果。2017年10月30日，求是咨询公司总经理陈庆博士对项目成果进行汇报，中国航空器材集团公司董事

中国航空器材集团公司岗位体系与薪酬体系优化设计项目，经过双方近两个月以来的密切配合与共同努力，目前进展顺利。此外，求是咨询还为中国航空器材集团公司提供了公司改制与规范董事会建设咨询、国企改革与建制专题讲座、战略管理与规划专题讲座、岗位价值评估培训等各项服务。

2017年10月31日，求是咨询公司总经理陈庆博士受邀为中国航空器材集团公司岗位评估委员会做评估工作培训，指导客户企业如何就集团总部及二级领导班子的岗位开展科学、公正、公平的价值评估。参与此次培训会的岗位评估委员会主要由中航材集团领导班子全体成员、总部部门及二级公司负责人组成。