2025年5月16日和17日，求是咨询受邀为北京水技术科学研究院（以下简称水科院）和北京市水务规划院（以下简称水务规划院）个性定制、专项开发的中层干部管理提升专题培训在水科院学术报告厅隆重开班，水科院领导、水务规划院领导、各部门中层干部及相关人员参与了本次培训。求是咨询总经理陈庆博士出席开班仪式，求是咨询资深讲师崔教授授课。
在第一天的课程中，崔教授以“战略思维-组织协调-激励赋能-自我迭代”四维领导力模型为框架，结合战略地图、OKR等工具，解析目标分解与过程管控方法。通过“情境领导力”工具对员工发展阶段进行诊断，配套指令型、辅导型等差异化激励策略，并引入OJT工作指导法与BIA反馈模型，构建“目标可视化-过程管控-结果闭环”的执行链条。沙盘推演环节模拟真实管理场景，学员分组完成危机决策，在实战中锻炼资源整合与团队协同能力。
在第二天的课程中从沟通底层逻辑切入，通过 “沟通漏斗” 现象解析信息衰减问题，结合 SMART 目标制定原则、约哈里窗口认知模型及 SOFTEN 沟通技巧，系统传授跨层级、跨部门沟通策略。特别针对数智化时代特点，深入探讨 AI 技术在沟通管理中的应用趋势，引导学员掌握钉钉等工具的高效使用方法，既提升沟通效率又防范数据安全风险。
经过为期两天的培训，参会人员纷纷表示受益匪浅，并对本次培训给予一致的好评。
