2025年5月29日，由北京求是联合管理咨询有限责任公司精心策划的哈电汽轮机公司中层管理者国企改革深化提升“研修班”在西安圆满落幕。本次培训以“聚焦国企改革深化，赋能中高层管理升级”为核心，通过理论教学、实战模拟、实地调研等多元形式，助力企业中层管理者提升综合能力，为企业高质量发展注入新动能。
一、开班仪式：领导寄语指明方向
开班仪式上，哈电汽轮机公司总会计师梁锐代表公司领导与主办方求是咨询总经理陈庆分别发表致辞。梁锐总会计师强调，要以习近平总书记重要指示精神为指引，深刻认识深化改革的重大意义，增强学习的使命感与责任感。进一步提高政治站位，通过学习培训提升能力本领，更好地引导动员全体干部员工凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，以更高标准更严要求更实举措，推动公司改革创新各项工作走深走实。陈庆总经理表示，求是咨询将依托专业师资与实战资源，打造理论与实践深度融合的学习平台，助力学员提升管理效能，推动企业战略落地。
二、多元课程：理论与实战双轨并行
本次培训课程紧扣国企深化改革提升行动需求，邀请了业内享有盛誉的成功企业实战专家和领导，理论功底深厚的高校学者，国企改革管理实操经验丰富的咨询师。他们带来的精彩授课兼具理论高度与实践深度。既有宏观战略的高度，又有管理实践的具体方法；从数智化转型的趋势洞察，到企业管理的实战策略，每一堂课都凝聚着智慧的结晶。而各位学员在小组讨论、案例分析、结业汇报中，更是展现出了出色的思考能力和创新意识，碰撞出很多智慧的火花，这些成果都将成为我们共同的宝贵财富。
三、实地调研座谈：走进地方国企，解锁管理实践
培训期间，学员走进地方国企先进制造业标杆，开展沉浸式调研学习。
期间实地参观地方国企总装车间及智能化生产车间，近距离观摩数字化生产流程、物联网技术应用及精益管理模式，深入了解其从传统制造向服务型制造转型的硬件支撑与技术创新路径。
并与地方国企开展生产经营与管理实践座谈：一方面系统了解企业核心价值观、战略规划、人力资源等方面的管理实践，另一方面沟通探讨制造型企业生产过程中的先进做法，学习其在产业升级、产学研协同、人才激励等方面的实践经验。
四、导师引领：资深专家全程护航
本次培训特别邀请资深企业管理者担任带班专家导师，全程参与课程设计与实战指导。导师以其丰富的央国企管理实践经验，带领学员“组团”研讨经典案例、模拟管理场景，通过“理论讲解—案例分析—分组实战—复盘总结”的闭环学习模式，帮助学员掌握中高层管理全流程实践技巧，提升战略思维与解决问题能力。
五、培训成效：赋能管理升级，展望发展新篇
为期一周的封闭式培训中，学员通过课堂学习、小组协同、实战模拟及企业考察，不仅强化了对央国企改革的政策、行业及发展趋势的深度解读，学习探讨了企业如何转型发展、科技创新与产业创新的深度融合，更在领导力与执行力、团队协作、沟通协调等方面实现能力跃升。结业仪式上，学员代表分享学习心得，感谢求是咨询与哈电汽轮机公司搭建的优质平台，并表示将以培训为新起点，将学习成果转化为推动工作的强大动力，回到工作岗位后，把所学的先进理念、方法和经验，结合企业实际和岗位职责，运用到具体工作中，在战略决策上更具前瞻性，在团队管理上更富创造力，在解决问题时更有实效性，为企业高质量发展贡献更大力量。
未来，求是咨询将继续深耕国企管理咨询领域，以专业服务助力更多企业打造高素质管理团队，在新质生产力驱动下谱写改革发展新篇章。
