2025年3月28日，求是咨询受邀为内蒙古交通集团开展三项制度及薪酬绩效分配专题培训。内蒙古交通集团领导、各分、子公司分管领导及人力资源部负责人参与了本次培训。求是咨询总经理陈庆博士，求是咨询副总经理赵新红前往授课。
在培训过程中，求是咨询围绕《三项制度改革》、《国有集团薪酬分配体系》、《员工关系管理》等几方面内容，着重阐述了对于国有企业而言“三项制度”是什么、改什么以及如何做好用人制度等问题。并通过案例，具体分析了国有企业薪酬分配中关于岗位、职级、策略等相关问题的联动效应，深入浅出地阐述了在集团化管控中三项制度改革的重点、难点的解决思路问题，同时，讲解了国有集团薪酬管理中的总额管理、核心团队专项激励管理、员工薪酬体系管理、员工关系管理等操作实务和体会。
内蒙古交通集团是一家有着70余年发展历程、拥有深厚历史积淀和文化底蕴的企业。1951年内蒙古交通部成立了公路测量总队，1952年成立内蒙古公路工程局，到2004年成立高路公司，2017年成立公交投公司，集团经历了多次的机构改革重组。2023年6月，按照自治区党委、政府部署安排，高路公司与公交投公司进行专业化整合重组，成立了内蒙古交通集团。整合重组后的内蒙古交通集团注册资本1000亿元，资产总额3342亿元，信用评级“AAA”级，员工2.1万余人，下设分子公司103家，业务涵盖公路投资建设、运营、养护、数字物流、新能源重卡物流、综合能源补给等9条产业链，是内蒙古自治区资产规模最大的国有企业。集团经营管理公路38条，所辖公路总里程1.1万公里，其中高速公路6356公里，占自治区高速公路总里程的83%，一级公路3106公里，占自治区的35%。累计实施公路建设项目67个，实现了中蒙俄各口岸与内陆地区的互联互通，在自治区“四横十二纵”综合运输通道中，承担了“三横十纵”的公路建设运营任务，是自治区公路交通基础设施投资建设领域名副其实的主力军。
